2023年11月18日，管理硕士学院院总部2024级MBA西安3班的同学们在学院的精心组织下，走进金花企业（集团）股份有限公司总部，围绕"企业总部管理"主题开展了一场深度的移动课堂与企业参访活动。本次活动旨在通过实地考察与交流研讨，将课堂理论教学与企业管理实践有机结合，帮助MBA学员深入了解大型多元化企业集团的总部管控模式、战略布局与运营逻辑。

一、走进金花：感知多元化企业集团的发展脉搏

当天上午，西安3班师生一行抵达位于西安市高新区的金花企业总部。金花企业（集团）股份有限公司是一家以生物医药、商旅文化、投资管理等为核心产业的大型多元化企业集团，也是陕西省知名上市企业之一。在企业展厅，讲解人员向同学们系统介绍了金花企业的创立历程、产业版图、品牌矩阵以及近年来在医药健康、商业运营等领域的战略布局。通过参观，同学们对企业从单一业态向多元化产业协同的发展路径有了直观认识。

二、主题分享：解码企业总部管理的核心命题

参访的核心环节是企业总部管理主题分享。金花企业管理层代表围绕总部功能定位、组织架构设计、战略管控体系、资源配置机制以及绩效考核模式等内容，向同学们做了详细介绍。分享中特别强调，对于多元化企业集团而言，总部管理的关键在于处理好"管控"与"赋能"的平衡——既要通过统一的战略导向和风控体系确保集团整体方向不偏差，又要给予各业务单元充分的市场灵活性和经营自主权。

企业方还结合具体案例，分享了总部在投融资决策、品牌管理、人才梯队建设以及数字化转型等方面的实践经验。同学们围绕"总部如何避免管得过死或放得过散""跨业务板块之间如何实现协同效应"等实际问题，与企业方进行了热烈互动。

三、学习研讨：从金花实践反观课堂理论

在返程途中及随后的课堂研讨环节，西安3班同学结合《组织行为学》《战略管理》《公司治理》等课程知识，围绕金花企业案例展开了分组讨论。

大家认识到，优秀的企业总部管理不仅是制度设计问题，更是组织能力和管理文化的体现：一是战略引领要清晰，总部应成为集团发展的"大脑"和"中枢"；二是权责边界要明确，通过合理授权激发各业务单元的活力；三是资源协同要有效，总部要在资金、人才、品牌等方面发挥统筹作用；四是风险管控要到位，建立健全覆盖各板块的内控与合规体系。

班主任老师在中指出，MBA学习不能止步于课堂与教材，走进真实企业、对标管理实践，才能让管理理论"活起来"。他鼓励同学们将此次参访中的观察与思考带回课堂、带回工作岗位，在学以致用中不断提升管理分析与决策能力。

四、学员感悟：以行促学，以学促用

多位同学在活动结束后表示，此次金花企业之行收获颇丰。一位从事运营管理的同学谈到："以前对企业总部的理解比较模糊，今天实地看到多元化集团总部的运作模式，对战略管控、资源调配这些概念有了更具体的认知。"另一位同学则感慨："金花从地方企业成长为多元化集团，背后体现的是总部在战略选择和资源整合上的前瞻布局，这对我们做好自身企业的管理很有借鉴意义。"

五、

管理硕士学院院总部2024级MBA西安3班赴金花企业的参访活动，是本学年实践教学的重要组成部分。通过走进企业总部、对话管理实践者、开展互动研讨，同学们不仅深化了对企业总部管理理论的理解，也进一步领略了本土优秀企业的管理智慧与发展经验。西安3班将继续在学院的指导下，坚持"知行合一"的培养理念，开展更多高质量的企业参访与移动课堂活动，助力同学们在管理之路上行稳致远。